據分析機構Ampere 11月底發(fā)布的預測報告顯示，到2030年全球體育版權費用將超過(guò)780億美元，對比2025年的650億增長(cháng)20%。
文|朱健文
新賽季西甲聯(lián)賽賽程已然完成三分之一，積分榜前四卻形成等差數列，榜首巴薩只領(lǐng)先第四位馬競3分，呈現出24年來(lái)最膠著(zhù)的爭冠開(kāi)局，追平2001-02賽季14輪過(guò)后積分榜前四的最小分差，也讓巴薩馬競兩隊本周中的直接較量愈發(fā)引人關(guān)注?；蜀R巴薩雙雄爭霸的老套劇本改換成“駟馬齊驅”的開(kāi)場(chǎng)劇目，為西甲聯(lián)賽增添幾分新意和懸念。顯然這樣的局面也是西甲聯(lián)盟主席特瓦斯所樂(lè )見(jiàn)的。
今年西甲迎來(lái)近24年最激烈爭冠開(kāi)局
圖源：西甲
更讓特瓦斯們欣喜的消息來(lái)自場(chǎng)外。近日，西甲聯(lián)盟官宣完成2027-28至2031-32周期的西甲國內版權招標，西班牙電信（Telefónica）與 DAZN 兩家平臺完成續約，總價(jià)高達52.5億歐元，對比上一周期（2022-23至2026-27周期）的49.5億歐元上漲6%。如果算上西乙和商業(yè)場(chǎng)所、免費及賽事集錦三大板塊，西甲聯(lián)盟國內視聽(tīng)版權總收入更是達到61.35億歐元，對比上一周期錄得9%的增長(cháng)。
西甲國內版權年收入
圖源：SportsPro
由此，西甲每年的國內版權收入將首次突破10億歐元大關(guān)，達到每年10.5億歐元，成為繼英超、德甲后歐洲第三大國內版權年收入超10億的聯(lián)賽。當然，德甲11.2億歐元的數字包含德乙和賽事集錦權益在內。盡管這次招標延續與西班牙電信和DAZN的合作并未吸引新的競標者，但在后梅羅時(shí)代，西甲的版權價(jià)值依然實(shí)現持續增長(cháng)并保持轉播機構穩定合作，在如今大環(huán)境下，顯示著(zhù)頂級體育賽事IP價(jià)值依然得到市場(chǎng)認可。
版權交易天價(jià)頻出
流媒體改變體育賽事版權格局
實(shí)際上，近年來(lái)體育賽事版權交易開(kāi)出天價(jià)早已不是新鮮事，流媒體平臺成為掀起這場(chǎng)版權大戰的主要玩家。不久前，北美娛樂(lè )巨頭派拉蒙以超10億英鎊天價(jià)，取代TNT體育成為歐冠在英國及愛(ài)爾蘭的獨家持權轉播機構，此前德國地區的版權早已落入派拉蒙手中。亞馬遜旗下的Prime Video則擁有英國、愛(ài)爾蘭、德國、意大利四地的歐冠周二晚場(chǎng)賽事首選轉播權，而西班牙電信也以14.64億歐元鎖定了2027-2031年歐冠在西班牙的版權。由此，2027-2031周期的歐冠在歐美主流地區的版權即被派拉蒙+（美國、英國、愛(ài)爾蘭、德國）和Prime兩大流媒體平臺瓜分，天空體育（意大利版權）、Canal+（法國版權）和西班牙電信（西班牙版權）則維持著(zhù)傳統電視平臺在歐冠版權的一席之地。
除了足球，派拉蒙+的體育內容布局早已全面鋪開(kāi)。無(wú)論是NFL、籃球NCAA等傳統北美體育項目，歐冠、英超、意甲等足球賽事，還是印度板球聯(lián)賽、高爾夫PGA巡回賽、橄欖球世界杯等，都已被納入派拉蒙+的體育內容矩陣當中。今年派拉蒙更是以7年77億美元價(jià)格從ESPN拿下UFC的獨家版權，并將TKO旗下的拳擊賽事Zuffa一并收入囊中。
同為T(mén)KO集團旗下的WWE旗下熱門(mén)節目RAW則以10年長(cháng)約落戶(hù)Netflix，與2027和2031兩屆女足世界杯版權一起成為“網(wǎng)飛”旗下體育內容庫的重點(diǎn)儲備。至于蘋(píng)果更是以每年1.4億美元的價(jià)格拿下F1的美國獨家轉播權，遠超此前ESPN每年8500萬(wàn)的價(jià)格。（延伸閱讀：）知名流媒體平臺DAZN則在今年以10億美元成為世俱杯全球獨家轉播商，并免費向全球用戶(hù)呈現了首屆32強世俱杯，彰顯其在足球版權上的強勢。相對而言，迪士尼+從DAZN手中拿下未來(lái)五年的女足歐冠版權，則顯得量級太小。
流媒體介入體育賽事版權資源的爭奪，本質(zhì)就是用戶(hù)注意力的競爭。在信息爆炸時(shí)代，注意力成稀缺資源，流媒體以?xún)?yōu)質(zhì)體育內容為磁石，將用戶(hù)注意力聚于平臺，借流量轉化商業(yè)價(jià)值、鞏固用戶(hù)粘性。競爭根本在于搶占認知入口，以燒錢(qián)換增長(cháng) 掌控注意力分配權，筑牢生態(tài)護城河。
但體育賽事版權的天價(jià)交易僅限于頂流賽事，歐洲非頭部足球聯(lián)賽的國內版權銷(xiāo)售則紛紛遇冷，昔日五大聯(lián)賽之一的法甲也不能幸免。即使巴黎貴為新科歐冠之王，球隊在告別梅西、內馬爾、姆巴佩后缺乏流量球星的組隊方式以及聯(lián)賽整體缺乏足夠懸念和觀(guān)賞性的問(wèn)題始終制約著(zhù)聯(lián)賽版權價(jià)值（延伸閱讀：）。
而在上月底，比利時(shí)甲級聯(lián)賽與轉播方DAZN在2024年底達成的覆蓋2025-26至2029-30周期的合作更是面臨提前解約的危機。在年費比上一周期降低18%的前提下，由于DAZN沒(méi)能分銷(xiāo)到更多轉播平臺，聲明“別無(wú)選擇只能選擇解除合作”。比甲聯(lián)賽方面則將采取任何法律途徑確保DAZN遵守合作協(xié)議。頂級賽事頻頻賣(mài)出天價(jià)、中小聯(lián)賽“門(mén)前冷落鞍馬稀”的現狀恐怕仍是版權市場(chǎng)的常態(tài)。
2030體育版權費用預期破780億
北美市場(chǎng)成主力
流媒體玩家的持續活躍也讓業(yè)界對于體育版權市場(chǎng)的預期持續看漲。據分析機構Ampere 11月底發(fā)布的預測報告顯示，到2030年全球體育版權費用將超過(guò)780億美元，對比2025年的650億增長(cháng)20%。
西甲全球體育版權費用預測
圖源：Ampere Analyse
支撐這一預測的基礎來(lái)自北美市場(chǎng)，自2025-26賽季開(kāi)始，迪士尼旗下的ESPN和AT&T每年合計為NBA版權支付27億美元，而2029年MLB也將開(kāi)啟新的轉播周期，蘋(píng)果預期將加入爭奪新周期MLB的流媒體版權，漲價(jià)幾乎板上釘釘。此外，普遍被認為價(jià)值低估的NFL在2026年也有望開(kāi)啟新周期版權談判，達成一份更高價(jià)值的轉播協(xié)議也是市場(chǎng)預期的結果。 Ampere在報告中預測，北美將從2025年的318億增長(cháng)至2030年的380億美元，占據全球總預計增幅的47.7%。
相比于北美市場(chǎng)的擴張，歐洲的增長(cháng)預期則相對穩定，到2030年只增長(cháng)30億美元到213億美元。盡管頭部賽事如歐冠、世界杯、冬奧會(huì )等依然受到熱捧，但歐洲轉播機構在財力和競價(jià)意愿上顯然不如北美同行，加上中小聯(lián)賽版權遇冷的現狀依然持續，歐洲市場(chǎng)在體育版權上的增長(cháng)幅度有限。
值得注意的是，Ampere預測亞洲版權市場(chǎng)將從2025年的72億美元提升到2030年的99億美元。 印度板球聯(lián)賽在2027年將迎來(lái)新的轉播周期，T20世界杯等國際板球理事會(huì )旗下賽事也有望將成為亞洲體育版權費用增長(cháng)的新驅動(dòng)力。
2026 T20板球世界杯將在印度和斯里蘭卡進(jìn)行
圖源：ICC
體育內容特性，決定版權費用攀升
造成體育版權費用不斷攀升的局面，除了財大氣粗的流媒體玩家持幣入局造成“通貨膨脹”之外，體育內容本身的稀缺性才是決定版權費用的根本。
優(yōu)質(zhì)體育賽事因高度實(shí)時(shí)性、情感共鳴與社群屬性，難以被其他內容替代。以2022年卡塔爾世界杯為例，決賽夜全球超15億人同步觀(guān)看，賽事熱點(diǎn)瞬間引發(fā)的跨地域情感爆發(fā)和社交需求激增，為各大平臺帶來(lái)其他內容難以提供的流量?jì)r(jià)值。頭部IP憑借全球影響力與穩定觀(guān)眾盤(pán)，成平臺核心資產(chǎn)：英超憑借百年積淀與“英超無(wú)弱旅”的高水平競技，讓視頻平臺單賽季會(huì )員用戶(hù)日均觀(guān)賽時(shí)長(cháng)實(shí)現激增；奧運會(huì )開(kāi)幕式更以文化符號引發(fā)全民熱議，各運動(dòng)項目賽事熱點(diǎn)頻發(fā)推動(dòng)平臺熱度峰值破億。這些賽事不僅是內容，更是連接情感的紐帶與留存用戶(hù)的磁石，其不可替代性正源于此。這些頂級體育賽事IP自然成為流媒體爭奪的核心稀缺資源。持重金入場(chǎng)的流媒體玩家通過(guò)排他性協(xié)議搶占體育賽事IP，借此實(shí)現用戶(hù)規模的迅速擴張。
當然，各大體育聯(lián)盟的商業(yè)化能力和版權議價(jià)能力也不斷提升。以FIFA、IOC、NBA、英超聯(lián)盟為代表，它們通過(guò)多元策略深挖市場(chǎng)價(jià)值：一方面通過(guò)賽事創(chuàng )新 （如NBA增設季中錦標賽、英超實(shí)行圣誕跨年靈活賽程） 、球星營(yíng)銷(xiāo)（如梅西之于美職聯(lián)、亞馬爾之于西甲）強化賽事IP的稀缺性和差異化；另一方面同時(shí)引入多個(gè)潛在競價(jià)方，通過(guò)競價(jià)機制提高版權價(jià)格，或者設置排他協(xié)議和授權分銷(xiāo)，推動(dòng)體育商業(yè)從“單次賽事變現”向“全周期生態(tài)盈利”進(jìn)階。
流媒體等玩家介入體育賽事版權運營(yíng)，也給球迷的觀(guān)賽體驗帶來(lái)改變，比如多視角切換、多語(yǔ)言解說(shuō)、即時(shí)直播互動(dòng)以及個(gè)性化賽事周邊衍生內容。蘋(píng)果TV就為F1車(chē)迷提供車(chē)手座艙視角和賽道全景切換功能。不過(guò)，羊毛出自羊身上，體育版權費用的上升意味著(zhù)用戶(hù)觀(guān)賽成本也將增加。
歐足聯(lián)俱樂(lè )部賽事英國版權年均價(jià)值變化
圖源：SportsPro
總體而言，全球體育版權費用仍處于上升通道，但其增長(cháng)邏輯正從“粗放式競價(jià)”轉向“精細化運營(yíng)”。未來(lái)，只有那些能夠有效整合內容、技術(shù)與用戶(hù)運營(yíng)的玩家，才能在體育版權的高成本時(shí)代實(shí)現可持續發(fā)展。對于體育而言，如何在變現與普及之間取得平衡，將是長(cháng)期課題；而對于媒體平臺，當務(wù)之急應是更加注重ROI（投資回報率）與用戶(hù)體驗的雙重優(yōu)化。
注：本文所封面來(lái)自亞馬遜Prime Video
